1 先行事例：拠点移管と小規模開発で生まれた効果

プノンペンを起点に、ASEAN全域の情報収集・営業を束ねる運用で成果を上げる企業が出ています。

例えば仮想事例として、中堅製造業がタイの統括機能のコスト高を背景に、営業／情報収集をプノンペンへ移管。少数精鋭の体制で各国パートナーとの商談や展示会準備を一元管理し、経費圧縮と営業スピードの改善を実現しています。

また、ITスタートアップが現地の若手人材を採用・育成して小規模開発とCS（カスタマーサポート）を運営し、技術力の確保とコスト競争力の両立に成功した例もあります。

2 情報ハブ運用でのコスト・リスク最適化

プノンペンを情報ハブに据えることで、拠点維持コストの重さを回避しやすく、ドル建て経済ゆえ為替リスクを意識した資金運用もしやすくなります。

さらに、カンボジアは事業運営の自由度が高く、小さく始めて成長に応じて規模調整できる柔軟性が魅力です。

3 段階導入モデル：スモールスタートからの拡張

まずは営業・情報収集・バックオフィスの小規模機能で市場動向やパートナー候補、顧客ニーズを精緻化。

需要が高い国・地域へ現地法人や物流拠点を段階的に増設し、必要に応じて製造・サービス機能を移転／強化する。

この“段階導入”が初期投資とリスクを抑えつつ持続的成長を描く現実的な道筋です。

最終的にプノンペンを「ASEAN全体を見渡す司令塔」と位置づける発想がカギになります。

まとめ

ここまでお読みいただき、ありがとうございます。 海外進出は、期待と同じくらい不安もつきものです。「本当にうまくいくのか」「どこから始めればいいのか」 その迷いは自然なもの。だからこそ、「攻め（市場・顧客）」と「守り（規制・表示・税制・物流）」の両輪を、一つずつ丁寧に整えていくことが大切です。土台が固まるほど、成功の確率も将来の収益も着実に高まります。

私たちダズ・インターナショナルは、戦略設計から実行・運用まで一気通貫で伴走します。 東南アジア・東アジア・欧米にメンバーを配置し、進出後の継続支援まで見据えてサポート。20年弱で累計850社超の支援実績にもとづく知見で、ターゲット市場の選定から各国の規制・表示・税制・物流まで、現場で使えるレベルで対応します。

「まず何から始めればいい？」という段階でも大丈夫です。 いまの課題や不安を一緒に言語化し、最初の一歩となる小さな計画から始めましょう。無理のない進め方を、貴社のペースで設計します。どうぞ気軽にお問い合わせください。

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株式会社ダズ・インターナショナルは

〜フワっとアイデアをパキッとミエル化、カチッとデキル化〜 
私たちは “企業の「やりたい」を『デキル化』する” をモットーに、新しい市場への挑戦を伴走支援します。


理念は「第三者であることの意義を貢献に活かすこと」「会話にこだわり抜くこと」です。



グローバル展開に必要な施策により、
セカイ（アジア・アメリカ・ヨーロッパ各国・日本国内）で働く企業のサポーターです。

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