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【海外進出でコンサルをどう使う?】意外と知らない!?プロジェクトマネジメントの外注が成功を導く理由とは…

 
※この記事は、ダズ・インターナショナルが過去に開催したウェビナ「ASEAN進出コンサルタントが語る 成功する企業・失敗する企業〜海外ビジネス成功のポイントはプロジェクトマネジメントにあり!」をまとめたものです。
 
 
 
まだ海外での事業展開を経験していない企業にとって、
海外進出は「新規事業」です。
 
新規事業ということは、
「経験のないことに挑戦する」場面に
おおく遭遇します。
 
なにから手をつけたらいいのか?
どんなことに気をつけるべきなのか?
なにをどこまでやればじゅうぶんなのか?
 
そんな「わからないこと」だらけの新規事業で、
闇雲に走り出したら…
 
まるで、みずから落とし穴にハマりにいくようなもの。
 
新規事業において必要不可欠なもの。
それは、やるべきことを整理し、管理し、
行く先をつねに見失わない
監督者=プロジェクトマネージャーです。
 
 

社内人材で、海外進出のプロジェクトマネジメントを行えるか

われわれダズ・インターナショナルでは、
プロジェクトマネージャーに必要な技術・能力を
以下のように定義しています。
 
  1. 俯瞰力
  2. 知識・ノウハウ
  3. 判断力・決断力
  4. ビビり力
  5. インプット力
  6. アウトプット力
 
これら6つの能力のうち、もっとも重要なもののひとつが
「俯瞰力」です。
 
俯瞰力とは、「全体を俯瞰して視るチカラ」のこと。
 
ビジネスにおいて、
 
事業主=主観
消費者や関係先=客観
 
だとすると
 
そのふたつを並列に、フラットな視点で
捉えることができるのが
「俯瞰力」です。
 
海外進出事業においても、
この俯瞰力をつねに発揮できるかが
成功へのカギになります。
 

主観も客観も排除して、俯瞰で自社プロジェクトを捉えることは難しい

みなさんは、自社プロジェクトに対して
客観だけでなく主観すら排除し
100%の俯瞰で見ることができるでしょうか?
 
海外進出事業においては、
わからないことだらけです。
 
新市場に対する不安や、自社商品に対する自信など、
みなさんの周りには、
視野を狭める要素ばかりが揃っています。
 
そのような状況で
完全にフラットな目線で
自分の会社の新規事業を捉えることは
なかなか難しいものです。
 
社内リソースで、プロジェクトマネジメントに必要な
俯瞰力を確保できないとしたら、
どのような解決法があるのでしょうか?
 

海外進出を新規事業と捉え、コンサルをうまくつかう

海外進出コンサルタントは、
おおくの場合「ある分野の専門家」です。
 
専門家たるゆえんは、
海外での事業経験があったり、
税務や国際貿易に精通していたり、
さまざまです。
 
特定のトピックスに限定した相談事であれば
そういった専門家を採用するべきですが、
もしみなさんが海外進出事業担当として
コンサルタントを選ぶとしたら、
ぜひ、こういった視点を忘れずにいてほしいと思います。
 
「プロジェクトマネージャーとして、海外進出事業をリードできる人材(会社)か?」
 
海外進出コンサルタントを
たんなる「相談役」として使うのではなく、
「新規事業の立ち上げを監督するプロジェクトマネージャー」
として活用する視点を持ちましょう。
 
 

海外進出サポート企業:ダズ・インターナショナルの活動

これからは、好きな場所に住みながら仕事を続けていく時代がやってきます。

ダズ・インターナショナルは、

 

  • グローバル展開サポート事業
  • オンライン展開サポート事業
  • クリエイティブ事業

 

この3つを柱に事業を行っています。

 

海外でのビジネス、海外への移住、オンラインマーケティングにご興味があるかたは是非お気軽にご相談ください。

ホームページの【問い合わせ】もしくは【チャットボット】から無料で質問も承っております。

弊社は、<誰にとっても分かりやすい説明>を心がけていますのではじめての方もご安心ください。

 

また、弊社Youtubeでは海外進出や海外移住に必要な情報を分かりやすく解説していますのでご興味のある方はぜひご覧ください☆

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私たちは遊牧民のようにその場所の文化と栄養を食い、吸収しながら働き、遊ぶ組織です。

私たちはひとつの場所や価値観に固執しません。
世界も私たち自身も日々確実に変わり続けています。

これからは世界がひとつになります。
本当にグローバルな世界がはじまります。
その場に留まらず、固執しない遊牧民の私たちだからこそ、できる提案があると考えます。

私たちは新しい取り組みを行う企業や個人に役立つ企業で在りたいと思います。

 

 

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