1. 企画設計・プロジェクトマネジメントを簡単に言うと…

企画設計とは、プロジェクトの初期段階で、問題解決のための目標を設定し、その目標を達成するために必要なアイデアや計画を策定するプロセスです。つまり、目標を叶えるためにちゃんと計画しましょうということですね。

プロジェクトマネジメントとは、時間的・財政的・人的リソースなどの限られた条件下で、効果的かつ効率的にプロジェクトを計画・実行・管理することです。つまり、実現可能性の高い計画をつくり、実行管理していくことですね。

まとめると、- しっかり計画を立てましょう。- 計画に沿った実行管理をしていきましょう。ってことです。

2. 出来ないことを前提に考えるのが計画の基本です。

私たちが企業支援で最も重要視するのは、企画設計とプロジェクトマネジメントです。これらがないと100%に近い確率でうまくいきません。

そして、これらを実施していく上での大前提はうまくいかない想定です。事業主が事業に愛を持ち、情熱を持てば持つほど難しくなるのは、その事業がうまくいかない想定です。

みなさんは毎朝アラームをセットして就寝しますか？多くの人はYesだと思います。

それはなぜか。「起きれない、寝坊するかも、念のため」と思っているからです。起きれない、つまり”出来ないことを前提”に考えているということです。

「出来ないだろう、出来ないかもしれない。」この気持ちを補完するために、企画設計とプロジェクトマネジメントが必要です。

3. 子供の頃から人はそう成長しないのです。

夏休みの宿題で例えるとみなさん頷けるはずです。計画的にやってた人は少ないでしょう。そう、始業式前にバタバタというやつです。

特に人間は難しいことや嫌なこと、面倒なことを後回しにします。後に回してるうちにイレギュラーなこともごちゃごちゃとあり、気づいたら始業式。焦るわけです。

夏休みの開始（終業式）から終わり（始業式）まで、さまざまなイレギュラーが起きます。- 急にともだち/家族/親戚と遊ぶことになった。- 具合が悪くなった/やる気がすごい出ないなどなど。子供にはそんなにたくさんイレギュラーはないと思いますが、ビジネスマン・会社はどうでしょうか？

イレギュラーの日々じゃないでしょうか。ならば、イレギュラーありきで計画を立てるべきですよね。

うまくいかない、出来ない。決めないとやらない、決めたって遅れがち。

そんな現実を受け止めることがとても重要です。

4. まとめ

これまで多くの企業様の支援をする中で、どんな規模・業種の企業にも企画設計とプロジェクトマネジメントが必要だと実感しています。

「計画通りになんていかないんだし…」みんなそう言いますが、私はいつもこう返答しています。「確かに計画通りにいかないこともありますが、計画しないで勘で海外進出はめちゃくちゃリスキーですよ。」

事業主ではない、私たちだからこそ役に立てることがあると考えます。まずはお気軽にご相談ください。

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